【本周限量商品優惠】ZARA首席顧問教你,跟著全球時裝霸主,把生意做起來:UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!最便宜
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌,建立自己的時尚王國
歐美時尚設計學院暢銷教科書,進入時尚業絕不能錯過!
「經營一個成功品牌,需要90%的生意眼光,和10%的藝術天份。」──Toby Meadows
享好禮「經營品牌服裝必讀的產業聖經。」──古又文(國際時裝設計師)
◎找錢、找市場、找產品、找夥伴,24歲英倫設計師Yasmin Kianfar,就靠這本創業!
◎頂尖品牌的生意經,從女裝、男裝、童裝到鞋品,直擊全球13家重量級新品牌的發跡實錄。
◎從「合資同意書」、「利潤計算表」到「零售檢查清單」……你需要的表單+know-how全提供。
銷售排行榜◎新趨勢、新商機,全導航!實例分析,快速時尚、綠時尚、公平交易與社群網站商機。
穿著等於態度、手機沒line不酷、上網按讚搶便宜、限量又平價的快速時尚買了沒……世界變了,消費者行為正在改變,全新的創業契機深藏其中,你,看見了嗎?本書帶你走進最競爭的時裝業前線,一窺趨勢變化如何改寫「生意」的定義,帶你輕鬆學會ZARA、H&M、Gap、Gucci的生意經,迅速獲利。
哪裡便宜■跟著時尚首席顧問學習,開始你成功之路
作者托比?麥德斯曾任全球國際時尚品牌首席顧問(ZARA,GAP,Dior,Gucci,Ralph Lauren,Alexander McQueen,Vivienne Westwood),專長是把名不見經傳的設計師捧成賺錢的品牌,連「數位印花女王」Mary Kantrantzou也仰賴他的意見,掀起全球數位印花設計革命;ZARA從消費端逆向思考,設計快、展店快,做到市值549億美元,2011年超越H&M成為全球時裝業新霸主。24歲的英倫設計師Yasmin Kianfar就是看這本書,成功把自己的品牌做起來!連Topshop都眼紅她的設計!
本書彙集當前服裝界精英的生意經,大至產品定位、策略思考、品牌命名、尋找資金來源、行銷公關,小到如何計算毛利與淨利、聘雇員工的建議、獨資與合夥的利弊……全都提供最深入與最誠懇的經驗談。
■特別收錄實用表格及資訊全在書中,讓工作更有效率
書中並收錄多種好用表格與實用資訊,例如「品項分類表」、「設計師的銷售行事曆」、「自行創業的快速練習」、「目標設計的自我練習」、「合資同意書」、「供應鏈四階段的工作分配」、「目標客群的問卷」、「零售檢查清單」、「SWPT分析表」、「生產行事曆」、「電子商務流程」、「印刷型錄注意要點」、「時裝秀檢查清單」、「營運計畫要點」、「利潤計算表」……等,協助你更有效的管理。
撿便宜購物■精彩的品牌故事,為夢想點燃火花
從女裝、男裝、鞋類、配件到童裝,13類重量級新品牌精銳現身說法。另邀請《金融時報》編輯、數位生活執行長、Ei8ht(旗下有Topshop,ASOS.com等公司)創辦人,暢談產業新趨勢與新商機,社交網站、品牌故事、永續時尚。
【特別收錄】Noir良心時尚品牌、Yasmin Kianfar女裝品牌、Knomo配件品牌、Ed Hardy美國潮牌、no added sugar童裝品牌、Gil Carvalho奢華女鞋品牌、Anne Fontaine白襯衫女王、Schumacher女裝品牌、Odel斯里蘭卡時尚連鎖店、Christopher Raeburn永續時裝品牌、Karen Walker品牌、Soulland男裝品牌、Caroline Charles女裝品牌等品牌故事。
翻開本書,你將看到聰明的逆向思考,挖掘獨特的商機:
◎快速時尚崛起:H&M、Zara和Topshop改寫了「時尚」的定義,每隔幾週便推出新系列,使平價限量成為可能,獲取最大淨利,同時有效控制庫存。
◎發展單一品項深耕客群:「白襯衫女王」Anne Fontaine居然把雞蛋放在同一個籃子裡!雖然只賣「白襯衫」,業績卻嚇嚇叫,因為每一季她都在尋找「傳達優雅的新手法,能因應每個女人和各種場合的組合」。她一年兩次各提出500種新設計,最後選出100種上市販賣。
◎聰明行銷的撇步:服飾品牌Noir先在美國《哈潑時尚》取得4頁報導,接著才在各地專櫃上架;配件品牌Knomo經理看見女裝品牌Belle & Bunty的印花設計,便洽談印在自家最暢銷的女用提袋上,後成為熱賣商品,獲得《美麗佳人》專題報導。
◎網路讓小品牌有機會出線:小型時尚企業在線上大有機會,網銷成本低,利潤更大,而且是一週七天、每天廿四小時都能做生意;社交網站如臉書、推特、部落格,更連結了潛在客群,無形中以最小力氣達到最佳宣傳。
◎軍用布料也能變身名牌:Christopher Raeburn用降落傘等回收軍布料做衣服,發展出「英國製造」的特色,奪得2011年英國時尚大獎年度新人設計師。
優惠專區◎追求獨特有錢賺:有個小夥子在機場拿錯別人一樣難看的包包時,他就發現市場有時髦筆電包的需求,配件品牌Knomo就這麼誕生了。
◎把企業社會責任變得性感:前Levi’s品牌經理發覺,時尚對現在的消費者來說不只是漂亮,品牌故事與有機特色的服裝大有商機,便自行創業成立了Noir。
◎滯銷品的商機:斯里蘭卡唯一的百貨公司Odel,竟然在八○零年代末就想到用過剩商貨設立廉價零售店,以此發跡,在斯里蘭卡百貨業獨霸一方。
■看完本書,你將學到:
◎該獨資、合資、加盟、還是有限責任合夥?
2019熱門商品◎如何策略思考,成為成功經營者?
◎如何站在顧客立場思考?
◎如何制定精準的價格?
◎如何找到屬於你的市場?
◎如何克服設立、經營事業的法規要求?
◎如何尋找資金來源?
◎怎麼選擇品牌名稱和商標?
比價◎批發好還是零售好?如何經銷系列服裝?
◎如何籌畫行銷和公關?
名人推薦
禮物
古又文(國際時裝設計師)
網路熱賣產品林之晨 (Appworks之初創投創辦人)
許鳳玉(實踐大學服裝設計學系所主任)
特價產品
商品訊息簡述:
作者: 托比.麥德斯
新功能介紹- 原文作者: Toby Meadows
- 譯者: 邱春煌
- 出版社:原點
新功能介紹 - 出版日期:2014/03/25
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
【即時短評】聘身障者非施捨 大學社會責任不應採低標 | 文教新訊 | 文教 | 聯合新聞網
因為教學助理納勞健保,大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。這已不是大學校長第一次為此發聲,從反對研究助理應否納勞基法,到身障者進用比例,大學主事者在乎的都是財源,認為學術自由高於一切,外界不應管太多。殊不知,大學正是啟蒙學生社會責任及勞動意識最寶貴園好康比價地,國立大學校長帶頭下修社會責任標準,應是最負面的示範。2011年起大學捲起研究助理要求納入勞基法風潮,研究助理幫忙接送教授兒女,幫忙顧家甚至照顧寵物等荒謬事端被起底,類似申訴與爭議案件湧入勞動部。因為一場又一場抗爭,勞動部派員進入校園與學校溝通,釐清「學習」與「勞動」差別,經過四年協調,直到2015年才將「學習型」與「勞動型」分流處理。.最新精品推薦 } }); } 當時各大學不但一路抗拒,甚至揚言將大量縮減助理名額,後來也進一步質疑身障者進用標準太高;教育部只好全額補助大學經典產品限時產品新增勞健保經費,勞動部則是從調整身障者薪資,從寬計入母數等方式協助學校度過衝擊。如今因為教育部將學習型助理一併納入勞健保,大學校長再重彈老調,並不令人意外。台灣直到1990年身障者定額進用制度才上路,過程中也有不少雜音,即使很多形象極佳的企業,都曾名列身障者進用不足黑名單榜首,公立機關如立法院,也曾因此上榜,可見實務上執行確有其難度。不過,法律執行難發燒好康特賣會度也正凸顯身障者身處的就業環境,各種推拖的理由,正是造就身障者不利的求職環境。大學身負作育英才責任,增加僱用身障人士不是施捨,既是法定義務,更是社會責任,尤其是國立大學享有最多國家資源,善盡社會責任責無旁貸,帶頭要求下調進用比例,詒笑大方。其次,大學校園職務相較中小學更為多元,可以進用身障者的職缺理應更多;除了後端依法進用,更應從積極面,如培育身障師資、增額錄取身障研究生等方式,提供身障者更多就學與就業機會。與大學治理事項相比,進用身障者或許是小事,卻能看出大學社會責任自我要求,如果多數法定進用單位都可以做得到,大學校園沒有道理採低標。因為教學助理納勞健保,大學校長又集體要求調降身障者定額進用比例。圖為台大校園。本報資料照片 分享 facebook
彰化衛生局快篩百位師生新增一起登革熱
彰化員林市大同國中發生疑似登革熱群聚感染,縣府展開防疫大作戰,兩天來採血快篩近百位出現疑似症狀的學生和教職員,目前又新增一起陽性個案,使得疑似病例增加到四起;快篩對象已擴大到社區民眾,以防疫情擴散。(李河錫報導)
中台灣登革熱疫情攀升,除台中市疫情區持續擴散、病例數增加外,連防疫嚴謹的彰化縣也失守;位在員林市的大同國中,發生疑似校園登革熱群聚感染,縣府衛生局長葉彥伯表示,從七號證實出現疫情後,立即會同環保局、教育處展開防疫大作戰,除執行校園全面大消毒與清除瓶瓶罐罐病媒蚊滋生源,兩天來還清查兩千多位學生,其中約七十位出現發燒等疑似感染症狀;在九十六位教職員工中,則有六位也出現疑似症狀;立即進行採血快篩,目前又新增一起陽性個案,立即協助隔離就醫,也使得疑似感染登革熱病例已增加到第四起。
葉彥伯局長表示,由白腺斑紋所傳播的登革熱症狀相當不典型,並沒有出現發高燒、也未必會出現紅疹與全身酸痛,加上感染後又有潛伏期,容易遭到誤判,因此已在當地設置社區快篩站,針對出現疑似感冒症狀者就執行抽血快篩,以防疫情往社區化擴散。(翻攝:李河錫)
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